乐视做电视，引发电视行业的大地震，电视均价被拦腰砍断，这就是互联网模式和互联网思维的力量。其实，乐视做电视的模式，并非不可复制，只要理解乐视模式的精髓，分分钟可以复制其思路，造一款智能冰箱出来。
乐视模式，简单理解就是，以硬件为载体，售卖的是互联网内容和服务，并通过产业链的垂直整合，把控内容和服务的各个环节，并且不断提升内容和服务的质量，拓宽护城河，打造独立的生态体系。下面，我们就大胆设想，仿造乐视做电视的模式，看用互联网思维，如何打造一款具有颠覆性的智能冰箱。
硬件：高配+低价+直销
乐视做的电视，一直在强调品质。这块不难理解，你一个新兴品牌，虽然品牌名称很霸气，但要吸引消费者，硬件配置不能是破烂啊。造冰箱同样道理，压缩机一定要牛逼，材质一定要前沿的，代工厂商也找好的，总之一句话：如果再加一句：全球智能冰箱。这样才足够颠覆嘛。
除了这些传统硬件，还要有顶配的智能部分。智能硬件上，一定得是高通的芯，夏普的显示屏，富士康的代工。软件上，有“全球专为智能冰箱打造的操作系统”、“每周更新，快速迭代”。
渠道呢，电商网站上直销啊，砍掉所有的渠道成本，售价要比传统冰箱的成本价还低。要让传统冰箱厂商欲哭无泪的赶脚。
功能：超越用户预期的服务
硬件只是载体，互联网服务才是目的。所以在功能上，超出用户预期，让智能冰箱不仅仅是冰箱，而是一套完整的互联网的餐饮服务。要有远程控制，手机APK，信息推送。装进冰箱的所有事物，智能冰箱能够对其营养成本进行分析，根据产品的保质期限，提醒用户；根据营养成分，定期给用户推荐补充营养。例如，最近一周，如果智能冰箱里的高蛋白食物偏高，维生素偏少，就要提醒用户补充VC，推荐购买胡萝卜，推荐食谱、推荐作法，甚至根据个人口味，优先推荐川菜、鲁菜还是粤菜。当然，为了提升这种提醒的有效性，手机APK要支持用户输入使用的非储藏到智能冰箱里的东西。此外，还有支持自动补充，即通过专为这款智能冰箱打造的APK，可以实时同步冰箱的存货状态，并支持自动补货功能。例如，如果智能冰箱里的鸡蛋只剩下3个，能够直接在京东商城下单，快递直接将鸡蛋送到家。这里就涉及到一个问题，即产业链垂直整合的问题，如果是京东自己造这么一款智能冰箱，那这些环节自动就打通了。
商业模式：服务收费+电商导购
就如电视卖的是服务和内容一样，智能冰箱同样可以靠服务收费。例如推荐菜谱，此外，还可以为电商网站购物导流，如果要自己干，那就是乐视的产业链垂直整合了。卖冰箱的思维套用电视的口号，就是智能冰箱只是载体，圈占的是用户吃什么的入口，卖的是互联网的服务和你要吃的东西。
推广：以颠覆的名义高举高打
新产品，一无品牌积累，二无用户积累，如何推广？简单，以颠覆的名义，横空出世，就像丁磊养猪、乐视推电视一样，以跨界制造眼球经济，有了观众，就可以兜售自己的产品理念了。发布会规模要大，要把产品发布，运作成热点事件，什么《新闻联播》、《经济半小时》、四大门户、垂直科技网站，海外媒体，能上的媒体全都上了。在微博、微信朋友圈狂轰滥炸。并且大佬一定上亲自出马，效仿乐视贾跃亭《致三星们终将逝去的青春》一样，直接向传统冰箱大佬宣战。
当然，如果你像乐视运气一样好，传统电视厂商纷纷站出来质疑你，说你物流不成，服务不成，那你就成功了一半，保证百度指数里的媒体关注指数和用户关注指数哗哗的往上窜，比比特币窜的还快。
在宣传上，抄乐视现成的口号：“两倍性能、一半价格”、“让懂互联网的人先用起来”、“激活你的互联网基因”、“用XX智能冰箱，杀死所有传统冰箱”，“我不是一台冰箱，而是一套完整的互联网营养系统”、“让XX智能冰箱，成为每个家庭的厨房标配”、“XX智能冰箱，每天长大一点点”，“以一瓶茅台的价格，把XX冰箱搬回家”。
运营：用户参与，每个人都是产品经理
品牌推广和运营息息相关，首炮打响，吸引来用户，一定得接地气，圈的住。如何圈用户？简单，直接抄乐视的“人人都是产品经理”，给用户参与感、荣誉感。让他们提供菜谱，提供各种稀奇古怪的作法，然后落实的产品上。例如，支持个性化定制，适时还突出营养师远程顾问等VIP服务。总之，用户说什么，我们就满足什么。
结语：互联网思维下，任何产品都可以互联网化
意淫一款智能冰箱的案例，无非想说明，互联网对于传统行业的颠覆不可阻挡。阿里、小米、乐视，分别在金融、手机、电视领域做出了表率，但不管是什么行业，他们成功的共性是解决了用户的痛点，给用户惊喜。颠覆者，往往不是已经在这个领域的人，而是跨界的，携带新思维、新模式的后来者。
所以，在互联网思维下，任何产品都可以互联网化，让硬件成为载体，以体验、服务黏住用户，持续与用户发生强关系。“智能冰箱用户是你的，未来就是你的！”
